İş Hayatında
Motivasyonel Dönüşüm

Stratejik bakış, duygusal dayanıklılık, koçluk, geri bildirim ve insan yönetimi becerilerini geliştiren kapsamlı liderlik programı.

1. MODÜL Liderlik Psikolojisi

• İnsanı Anlayabilme Becerisi Nasıl Kazanılır
• İnsanı Tanıma
• İnsan Zihninin Yapısı
• Zihnimizi Yönetebilmek
• Duygu Düşünce Davranış Üçgeni
• İş Hayatında Roller
• Bilişsel Zeka Yönetimi
• Duygusal Zeka Yönetimi
• Davranış Değişikliği
• Değerlerle Yönetimi

2. MODÜL Lider Yöneticiler

• Liderlik Modelleri
• Strateji Yönetimi
• Karar Alma
• Planlama Ve Süreç Yönetimi
• Hedeflerle Yönetim
• Sistem Yönetimi
• Sürdürülebilirlik

3. MODÜL Kişisel Gelişim Ve Kendini Yönetme

• İletişim Yönetimi
• Kişisel Marka Olmak
• Stres Yönetimi
• Çatışma Yönetimi
• Öfke Kontrolü
• Kriz Yönetimi
• Müzakere Teknikleri
• Zaman Yönetimi

4. MODÜL Takımı Yönetme

• Takım Oluşturma
• İşe Alım Ve Mülakat Teknikleri
• İş Analizi Ve Görev Tanımları
• Yetkinlik Gelişim Sistemleri
• Performans Yönetim Sistemi
• Eğitim Ve Gelişim Sistemi
• Yetenek Yönetimi
• Geri Bildirim Yönetimi
• Çalışan Motivasyon Sistemleri
• Çalışan Memnuniyeti Arttırma
• İşveren Markası Oluşturma

5. MODÜL Yönetici Koçluğu

• Koçluk Teknikleri
• Soru Sorma Teknikleri
• Bireysel Hedef Belirleme
• İzleme ve Takip
• Geri Bildirim Verme
• Değişim Yönetimi
• Dönüşüm Yönetimi
• Mentorluk ve Yöneticilik

6. MODÜL Hukuki Ve Etik Konular

• İş Hukuku Ve SGK Hukuku Süreçleri
• İşçi Ve İşveren Yargı Süreçleri
• Psikolojik Sözleşmeler
• Disiplin Yönetmelikleri
• Ücret Skalaları
• Bordro Ve Yan Haklar Yönetimi
• KVKK Süreçleri
• Etik Kurallar Yönetimi TİHEK (Türkiye İnsan Hakları ve Eşitlik Kurumu) Süreçleri

Yönetim becerilerini güçlendirerek ekibin performansını, motivasyonunu ve bağlılığını artıran pratik eğitim.

1.Gün: İnsanı Anlamak – Kendini Yönetmek

1. MODÜL: İnsan Nedir? Yönetim Nedir?

• İnsan Doğasının Temel Bileşenleri: Duygu, Düşünce, Davranış
• Modern Yöneticilik Anlayışında İnsan Faktörü
• Korku, Kaygı, Güven Ve Öfke Gibi Temel Duyguların Yönetimi

2. MODÜL: Psikolojik Dayanıklılık Ve Değerlerle Yönetim

• Psikolojik Bozukluklar Ve İş Yaşamındaki Yansımaları
• Öz Değer, Öz Yeterlik, Öz Sevgi, Öz Güven Kavramları
• Bireyin Değer Sistemi Ve Davranışa Etkisi

3. MODÜL: Çalışanı Anlamak Ve Duygusal Zeka İle Yönetim

• Duygusal Zeka (EQ) Nedir Ve Liderlikteki Önemi
• Öz Farkındalık Ve İçsel Motivasyon Geliştirme
• Öfke Kontrolü Ve Stres Yönetimi Teknikleri

4. MODÜL: Etkili Yöneticilik İletişimi

• Kendini İfade Etme Becerileri
• Değer Odaklı İletişim: Güven Temelli İlişki Kurmak
• Psikolojik Güven Ortamı Yaratmak

2. Gün: Etkileşimden İş Birliğine – Ekip Ve Liderlik Dinamikleri
3. MODÜL: İletişim Sanatı Ve Kişisel İmaj

• Beden Dili, Duruş, Ses Tonu Ve Diksiyon
• Kişisel İmaj Ve Algı Yönetimi
• Anlaşılır Olmanın Stratejileri

6. MODÜL: Takım Dinamikleri Ve Ekip Ruhu

• Ekip Nedir? Takım Nedir? Aralarındaki Farklar
• Takım İçinde Sağlıklı İletişim Kurmanın Yolları
• Aktif Dinleme Ve Empatik Yaklaşım Teknikleri

7. MODÜL: Takım Oyunu Ve Motivasyon

• Takım İçi Uygulamalar Ve İş Birliği Oyunları
• Ekip Motivasyonunu Artırma Yolları
• Geri Bildirim Yönetimi: Gelişim Odaklı İletişim

8. MODÜL: Zaman, Karar, Delegasyon Ve Müzakere

• Zaman Ve Öncelik Yönetimi Teknikleri
• Etkili Karar Alma Ve Problem Çözme Yöntemleri
• Delegasyon Ve Yetkilendirme Becerileri
• Müzakere Teknikleriyle İkna Edici Liderlik

Yasal farkındalık, etik liderlik ve kurumsal güvenliğin temellerini öğreten uygulamalı eğitim.

1. MODÜL Yöneticiler İçin İş Hukuku ve Yasal Riskler

• Yöneticilerin İş Hukuku Bilgisinin Önemi
• Yasal Riskleri Minimize Etmek
• Yöneticilerin Karşılaşabileceği Hukuki Sorunlar
• İşten Çıkarma Süreçlerinde Yapılan Hatalar
• Geçersiz Fesih Nedeniyle Açılan İşe İade Davaları Ve Tazminat Talepleri
• Çalışan Haklarının İhlali
• Fazla Mesai Ücretlerinin Ödenmemesi, İzin Haklarının Göz Ardı Edilmesi Gibi Durumlar
• İş Sağlığı Ve Güvenliği İhlalleri
• İş Kazaları Veya Meslek Hastalıkları Nedeniyle Ortaya Çıkan Hukuki Sorumluluklar
• Dokümantasyon Ve Kayıt Tutma
• Adil Ve Yasalara Uygun Kararlar Alan Yöneticiler, Çalışanların Güvenini Kazanan Liderler
• Çalışan İlişkilerini Güçlendirmek
• İşletme İtibarını Koruma
• Maliyet Tasarrufu Sağlama
• Personel Özlük Dosyalarının Önemi
• Bordro Ve İş Hukuku Altyapısının 4857 Sayılı İş Kanunu – 506 Sayılı
• SSK Kanunu – 5510 Sayılı SGK Kanunu Doğrultusunda Hazırlanması
• Puantaj Hesaplama
• Aylık Ücret Bordroları
• Brütten Nete, Netten Brüte Ücret Hesaplama
• Normal Çalışan, Emekli, Part Time Farklılıkları
• Bordroya İlişkin Hazırlanacak Raporlar
• Maliyet Analizi Ve Öngörüler
• Aylık E-beyanname Ve Teşvik Uygulamaları
• SGK, İŞKUR, Banka, Emniyet Ve Diğer Kurumlara Bildirimler
• Bildirimler
• Fazla Çalışma Ve Fazla Sürelerle Çalışma, Resmi Tatilde Çalışma, Hafta Sonunda Çalışma)
• Personel İzinleri Ve Takip Süreçleri
• Yıllık İzin Takibi Ve Uygulama Süreçleri
• Kıdem Tazminatı Kanunu Uygulama Şartları
• İhbar Süreleri Ve İhbar Tazminatı Uygulamaları
• Deneme Süresi Ve İş Arama İzni
• İş Kanunun 24. Maddesine Göre Haklı Nedenle İşçi İstifası
• İş Kanunun 25. Maddesine Göre Haklı Nedenle İşveren Feshi
• İkale Sözleşmesi
• İşe İade Davaları Ve Riskleri
• Personel Uyuşmazlıklarında Personel Savunmalarının Ve Personele
• Verilecek İhtarların Yasalara Uygun Olarak Hazırlanması
• İşten Çıkışlarda Hazırlanması Gereken Evraklar (İbraname, İş Akdi Feshi, İstifa, İzin, Zimmet, Çıkış Belgesi)

2. MODÜL Yöneticiler İçin Mobbing Önleme Eğitimi

• Çalışanların Psikolojik Destek İhtiyacının Anlaşılması
• Yöneticinin Stres Yönetimindeki Rolü
• Çalışanların Psikolojik Sağlığını Desteklemenin Yolları
• Çalışanlara Psikolojik Destek Sunmanın Etik Kuralları
• Zor Durumlardaki Çalışanlara Nasıl Yaklaşılacağı
• Psikolojik Sorunları Anlaşılması
• Kriz Durumları İçin Hazırlıklı Olmak
• Kriz Anlarında Çalışanlara Nasıl Destek Olunur?
• Kriz Durumlarında Psikolojik Sağlık Sorunlarıyla Başa Çıkma
• Çalışanlarda Depresyon Ve Anksiyeteyi Tanıyabilmek
• Depresyon, Anksiyete, Tükenmişlik, Panik Atak Gibi Psikolojik Sorunlar Yaşayan Çalışanlarla Nasıl Konuşulmalı
• Zihinsel Sağlık Sorunlarıyla Yüzleşme
• Çalışanlarda Stresin Erken Belirtileri
• Stresle Başa Çıkma Stratejileri
• İşyerinde Tükenmişliği Önlemek İçin Stratejiler
• Çalışanlar İçin Uygun Destek Sağlayabilecek Profesyonel Kaynaklara Nasıl Yönlendirme Yapılır?
• İş-yaşam Dengesi Sağlama
• Çalışanların İş Ve Özel Yaşam Dengesini Kurmalarına Nasıl Yardımcı Olunur?
• Çalışanları Bu Dengeyi Kurmaları İçin Destekleme Yolları
• Yapıcı İletişim Kurma Yolları Yönetiminin Psikolojik Etkisi
• Empatik Bir Yönetici Olarak Çalışanlara Yaklaşım Yöntemleri
• Destekleyici İletişim Kurma Yöntemleri

Doğru kişiyi doğru pozisyona yerleştirmeyi kolaylaştıran psikolojik değerlendirme ve mülakat stratejileri.

• Yöneticiler İçin Temel Kavramlar
• İş Nedir? İş Analizi Nedir Ve Nasıl Yapılır?
• İş Analizi Hazırlama, Metotları Ve Uygulama Alanları
• İş Analizinin Önemi Ve Yöneticiler İçin Kritik Noktalar
• İş Analizinin İşe Alım Sürecine Entegrasyonu
• Görev Nedir? Görev Tanımı Nedir? Nasıl Hazırlanır? Yöneticiler İçin Stratejik Önemi
• Yöneticilerin Görev Tanımı Oluştururken Dikkat Etmesi Gereken Noktalar
• Yetkinlik Nedir?
• İşe Uygun Çalışan Seçmede Yetkinliklerin Rolü
• Yetkinliklerin İşe Alım, Performans Yönetimi Ve Liderlik Üzerindeki Etkileri
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi: Yöneticiler İçin Uygulama Alanları
• Yetkinlik Bazlı Mülakatların İşe Alım Sürecindeki Avantajları
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi Nasıl Yapılır?
• Mülakat Sürecinde Yöneticilerin Uygulaması Gereken Adımlar
• Yetkinlik Odaklı Soru Hazırlama Teknikleri
• Adayın Yetkinliklerini Analiz Etme Ve Doğru Değerlendirme Yapma Yöntemleri
• Stres Mülakatı Nedir? Yöneticiler İçin Etkili Kullanım Teknikleri
• Yöneticiler İçin Stres Mülakatı Teknikleri Ve Aday Değerlendirme Kriterleri
• Bireysel, Panel Ve Toplu Mülakat Çeşitleri
• İş Görüşmesine Hazırlık Ve İş Görüşmesinin Hedefi
• Yöneticiler İçin İşe Alım Sürecine Hazırlık Aşamaları
• Serbest Mülakat Nedir?
• Yöneticiler İçin Esnek Görüşme Teknikleri
• Yapılandırılmış Mülakat Nedir?
• Yöneticiler İçin Yapılandırılmış Mülakat Hazırlama Süreci
• Adayların Performansını Objektif Olarak Değerlendirme Yöntemleri
• Yöneticilerin İş Görüşmesi Sırasında Kaçınması Gereken Hatalar
• İş Görüşmesinde Yöneticiler İçin Doğru Beden Dili Kullanımı
• Adayın Beden Dili İle Verdiği İpuçlarını Değerlendirme
• Yöneticilerin İlk İzlenimi Nasıl Yönlendirebileceği
• Görüşme Sonrası Yapılması Gerekenler
• Aday Değerlendirme Sürecinde Yöneticilerin Rolü
• İşe Alım Sürecinin Sonraki Aşamalarını Yönetme
• Değerlendirme Ve Aday Seçimi Süreci
• Aday Seçiminde Yöneticilerin Dikkat Etmesi Gerekenler
• Adayları Objektif Kriterlerle Değerlendirme Yöntemleri
• Referans Araştırma Ve Doğru Sorular Sorma
• İş Ve Ücret Teklifi Süreci
• Adaya Teklifi Sunarken Yöneticilerin Kullanması Gereken Stratejiler
• Aday Başvuru Takip Sistemi Nasıl Kurulur?
• Aday Seçimi Ve Uygulama
• Yöneticiler İçin En İyi Adayı Seçme Stratejileri
• Etkili Raporlama Teknikleri İşe Alım Sürecinin Kalite Sistemlerine Entegrasyonu
• İşe Alım Sistemi İle İlgili Yönetime Verilebilecek Etkili Rapor Örnekleri

Psikolojik farkındalık, duygusal zeka ve kişisel gelişim becerilerini artıran kapsamlı program.

1. MODÜL Psikolojik Farkındalık, Psikolojik Gelişim ve Sağlamlık

• Duygusal zekânın temel bileşenleri
• Psikolojik farkındalık ve duygu tanıma becerileri
• CIFTEQ Modeli®: Farkındalık – Gelişim – Sağlamlık çerçevesi
• Duygusal tetikleyicileri anlama ve duygu düzenleme stratejileri
• Kurumsal hayatta psikolojik sağlamlık geliştirme yöntemleri

2. MODÜL Stres Yönetimi ve Öfke Kontrolü

• Kurumsal stres kaynaklarının analizi
• Bilişsel ve davranışsal stres yönetimi teknikleri
• Öfkenin psikolojik yapısı ve öfke döngüsü
• Öfke kontrolünde nefes, beden farkındalığı ve bilişsel yeniden çerçeveleme

3. MODÜL Zaman Yönetimi ve Erteleme Döngüsü

• Önceliklendirme ve odak yönetimi
• Ertelemenin psikolojik nedenleri
• Zaman tuzakları ve verimlilik engelleri
• Planlama araçları ve performans rutinleri oluşturma

4. MODÜL Tükenmişlik, Depresyon ve Kaygı ile Başa Çıkma

• Tükenmişliğin aşamaları ve iş yaşamındaki göstergeleri
• Bilişsel ve duygusal tükenmişlik ayrımı
• İş kaygısı ve performans baskısıyla başa çıkma yöntemleri
• Psikolojik güçlenme ve dayanıklılık artırıcı uygulamalar

5. MODÜL İçsel Motivasyon, Öz Farkındalık ve Öz Güveni Artırma

• İçsel motivasyonu destekleyen psikolojik faktörler
• Öz farkındalık geliştirme araçları
• Güçlü yönleri keşfetme ve benlik farkındalığı
• Öz güven geliştirme adımları ve kişisel kapasiteyi artırma
• Hedef belirleme ve sürdürülebilir motivasyon teknikleri

6. MODÜL CIFTEQ Modeli® Uygulama Atölyesi

• Kişisel gelişim planı hazırlama
• Psikolojik güçlenme egzersizleri
• Vaka analizleri ve kurumsal örnek uygulamalar
• Modüllerin entegre edilmesi ve aksiyon planı oluşturma

Ekip içi iletişim, işbirliği ve motivasyonu güçlendiren interaktif program.

 1.MODÜL Ekip İçi Etkili İlişki ve İletişim Yönetimi

• Takım Nedir? Ekip Nedir?
• Takım ve Ekip Olmanın Şartları
• Takım Uyumu Nasıl İnşa Edilir?
• Ekip Ortak Değerleri Nasıl Oluşturulur?
• Ekip İçi İlişki ve İletişim Yönetimi
• Ekip İçi Planlama ve Öngörü Yaklaşımları
• Ekip İçi Yardımlaşma ve Sorumluluk
• İç Ses Uygulaması
• Ekip İçi Etkili İletişim
• Yaratıcılık Aktiviteleri
• Ekip İçi İnovatif Düşünce ve Yenilikçilik
• Takım Oyunları

2. MODÜL Departmanlar Arası İletişim ve Çatışma Yönetimi

• Departmanlar Arası İletişim ve Çatışma Yönetimi
• Çatışma Türleri ve Çözüm Stratejileri
• Öfke ve Duygu Egzersizleri
• Dikey ve Yatay İletişim Uygulamaları
• Kurum İçi İş Akışında İşbirliği
• Ortak Payda ve Çözüm Yöntemleri
• Problem Çözme Modelleri
• Çatışma Anında Soğukkanlılık ve Empati

3. MODÜL Psikodrama ile Takım Bilinci, Ekip Çalışması ve Motivasyon Oyunları / Grup Aktiviteleri

• Psikodrama ile Ekip Çalışması
• Planku Oyunu
• Değerler Oyunu
• Uygulamalı Senaryo Çözümleri
• Motivasyon Oyunları ve Eğlenceli Takım Aktiviteleri
• Motivasyon Nedir?
• Kişisel Motivasyon Kaynağımız Nasıl Belirlenir?
• Motivasyonu Olumsuz Etkileyen Durumlar
• Ekip İçi Motivasyon Yönetimi
• Uygulamalı Çalışmalar ve Grup Egzersizleri

Etkileyici sunum, katılımcı etkileşimi ve öğrenme psikolojisiyle eğitim performansını üst seviyeye taşır.

1.MODÜL  Eğiticilik Kavramı ve Yetişkin Eğitimi

• Eğitici Kimdir, Temel Sorumlulukları
• Kurum İçindeki Eğitici Rolü
• Yetişkin Eğitimi İlkeleri
• Farklı Öğrenme Düzeylerinin Tespiti

2. MODÜL Eğitim Tasarımı ve Planlama

• Eğitim İhtiyaç Analizi
• Hedef ve İçerik Geliştirme
• Etkili Eğitim Planı Hazırlama
• Sunum İhtiyaç Analizi Uygulaması
• Sunum Yeri Uygunluğu, Dikkat ve Oturma Planı
• Sunumda Kullanılacak Materyallerin Hazırlanması

3. MODÜL Eğitimde İletişim, Sahne ve Beden Dili

• Etkili İletişim Teknikleri
• Katılımcılarla İletişim Kurma Teknikleri
• Beden Dili ve Ses Kullanımı
• Beden Dilinin Etkin Kullanımı, Nefes ve Ses Kontrolü
• Sahneyi Kullanma
• Sahne / Platform Becerileri

4. MODÜL Sunum Hazırlama ve Sunum Becerileri

• Sunum Hazırlama
• Slayt, Renk, Yazı, Paragraf ve Görsel Seçimleri
• Bireysel ve Grup Sunum Uygulamaları
• Katılımcıyı Etkileme Teknikleri
• Sunum Araçlarını Etkin Kullanma
• Sunumda NLP Metodu Uygulanması

5. MODÜL Öğrenme Süreçleri ve Etkileşimli Eğitim

• Öğrenme Stilleri
• Grup Dinamikleri
• Atölye ve Uygulamalı Yöntemler
• Oyunlaştırma ve Simülasyon
• Zor Katılımcıları Sunumda Tutabilmek ve Yönetmek

6. MODÜL Zor Katılımcılar ve Sınıf Yönetimi

• Dirençli Katılımcıları Yönetme
• Çatışma ve Soru Yönetimi
• Katılımcı Odaklı Yaklaşım
• Zor Katılımcıları Yönetme

7. MODÜL Teknolojinin Eğitime Entegrasyonu

• Dijital Araç ve Platform Kullanımı
• Online Eğitim Tasarımı
• Multimedya Materyali Hazırlama

8. MODÜL Eğitim Değerlendirme ve Geri Bildirim

• Eğitim Etkinliğini Ölçme Yöntemleri
• Katılımcı Geri Bildirimi Toplama
• Eğitici Performansı Değerlendirme
• Sunum Sonu Değerlendirme Çalışmaları
• Verilen Sunumun Etkili Raporlanması Teknikleri

9. MODÜL Uygulamalı Sunum ve Eğitici Performansı

• Katılımcıların Kısa Sunumlar Yapması
• Grup Geri Bildirimi ve Analiz
• Sahne Üzerinde Uygulamalı Sunumlar
• Tüm Sunum Tekniklerinin Uygulamalı Pekiştirilmesi

Davranışsal mülakat yöntemleriyle yetkinlikleri doğru eşleştirme ve işe alım kararlarının etkisini artırma.

• İş Nedir? İş Analizi Nedir Ve Nasıl Yapılır?
• İş Analizi Hazırlama, Metotları Ve Uygulama Alanları
• İş Analizinin Önemi Ve Yöneticiler İçin Kritik Noktalar
• İş Analizinin İşe Alım Sürecine Entegrasyonu
• Görev Nedir? Görev Tanımı Nedir? Nasıl Hazırlanır?
• Yetkinlik Nedir?
• İşe Uygun Çalışan Seçmede Yetkinliklerin Rolü
• Yetkinliklerin İşe Alım, Performans Yönetimi Ve Liderlik Üzerindeki Etkileri
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi: Yöneticiler İçin Uygulama Alanları
• Yetkinlik Bazlı Mülakatların İşe Alım Sürecindeki Avantajları
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi Nasıl Yapılır?
• Mülakat Sürecinde Yöneticilerin Uygulaması Gereken Adımlar
• Yetkinlik Odaklı Soru Hazırlama Teknikleri
• Adayın Yetkinliklerini Analiz Etme Ve Doğru Değerlendirme Yapma Yöntemleri
• Stres Mülakatı Nedir? Yöneticiler İçin Etkili Kullanım Teknikleri
• Stres Mülakatı Teknikleri Ve Aday Değerlendirme Kriterleri
• Bireysel, Panel Ve Toplu Mülakat Çeşitleri
• İş Görüşmesine Hazırlık Ve İş Görüşmesinin Hedefi
• İşe Alım Sürecine Hazırlık Aşamaları
• Serbest Mülakat Nedir?
• Esnek Görüşme Teknikleri
• Yapılandırılmış Mülakat Nedir?
• Yapılandırılmış Mülakat Hazırlama Süreci
• Adayların Performansını Objektif Olarak Değerlendirme Yöntemleri
• İş Görüşmesi Sırasında Kaçınılması Gereken Hatalar
• İş Görüşmesinde Doğru Beden Dili Kullanımı
• Adayın Beden Dili İle Verdiği İpuçlarını Değerlendirme
• İlk İzlenim Nasıl Yönlendirilebilir?
• Görüşme Sonrası Yapılması Gerekenler
• Aday Değerlendirme Sürecinde Yöneticilerin Rolü
• İşe Alım Sürecinin Sonraki Aşamalarını Yönetme
• Değerlendirme Ve Aday Seçimi Süreci
• Aday Seçiminde Yöneticilerin Dikkat Etmesi Gerekenler
• Adayları Objektif Kriterlerle Değerlendirme Yöntemleri
• Referans Araştırma Ve Doğru Sorular Sorma
• İş Ve Ücret Teklifi Süreci
• Adaya Teklifi Sunarken Yöneticilerin Kullanması Gereken Stratejiler
• Aday Başvuru Takip Sistemi Nasıl Kurulur?
• Aday Seçimi Ve Uygulama
• En İyi Adayı Seçme Stratejileri
• Etkili Raporlama Teknikleri İşe Alım Sürecinin Kalite Sistemlerine Entegrasyonu
• İşe Alım Sistemi İle İlgili Yönetime Verilebilecek Etkili Rapor Örnekleri

Çalışan psikolojisini anlayan, kriz anlarında doğru destek sunabilen kurum içi psikolojik destek elçileri yetiştirme programı.

• Psikolojik İlk Yardım Nedir ve Neden Önemlidir
• Psikolojik ilk yardımın tanımı ve amacı
• Kriz anlarında ruhsal destek sağlamanın önemi
• Doğru zamanda doğru müdahalenin etkisi
• Kriz ve Travmanın Psikolojik Etkileri
• Travmanın birey üzerindeki kısa ve uzun vadeli etkileri
• Psikolojik belirtileri tanıma (stres, kaygı, korku, şok)
• Travmanın farklı yaş gruplarında ve hassas gruplardaki etkileri
• Psikolojik İlk Yardımın Temel Becerileri
• Güvenli bir ortam oluşturma
• Empati ve etkin dinleme teknikleri
• Destekleyici iletişim kurma yöntemleri
• Psikolojik İlk Yardım Süreci
• Durumu anlamak: Krizin doğasını ve bireyin ihtiyaçlarını değerlendirme
• Hızlı müdahale: Korku, panik veya şok durumunda doğru yaklaşım
• Yönlendirme: Profesyonel destek gerektiren durumlarda doğru kaynaklara yönlendirme
• Zor Durumlarla Çalışma Becerileri
• Çocuklarla, yetişkinlerle ve yaşlılarla psikolojik ilk yardım
• Hassas gruplarla (engelliler, travma mağdurları) özel yaklaşımlar
• Kültürel farkındalık ve hassasiyet
• Uygulamalı Psikolojik İlk Yardım Teknikleri
• Duygusal dengeyi sağlama yolları
• Anksiyete ve panik atakla başa çıkma teknikleri
• Bireylerin kriz sonrası kendilerini toparlamalarına destek olma
• Yapılması ve Kaçınılması Gerekenler
• Psikolojik ilk yardımda etkili yöntemler
• Yanlış müdahalenin olumsuz sonuçları ve önlenmesi
• Travma mağdurunun mahremiyetine ve sınırlarına saygı
• Psikolojik İlk Yardımcının Kendini Koruma Yöntemleri
• Duygusal dayanıklılığı artırma
• Tükenmişlik sendromunu önleme yolları
• Kendine bakım ve profesyonel destek alma

      Uygulamalı Çalışmalar Ve Grup Egzersizleri

Etkileyici sunum, katılımcı etkileşimi ve öğrenme psikolojisiyle eğitim performansını üst seviyeye taşır.

1.MODÜL  Eğiticilik Kavramı ve Yetişkin Eğitimi

• Eğitici Kimdir, Temel Sorumlulukları
• Kurum İçindeki Eğitici Rolü
• Yetişkin Eğitimi İlkeleri
• Farklı Öğrenme Düzeylerinin Tespiti

2. MODÜL Eğitim Tasarımı ve Planlama

• Eğitim İhtiyaç Analizi
• Hedef ve İçerik Geliştirme
• Etkili Eğitim Planı Hazırlama
• Sunum İhtiyaç Analizi Uygulaması
• Sunum Yeri Uygunluğu, Dikkat ve Oturma Planı
• Sunumda Kullanılacak Materyallerin Hazırlanması

3. MODÜL Eğitimde İletişim, Sahne ve Beden Dili

• Etkili İletişim Teknikleri
• Katılımcılarla İletişim Kurma Teknikleri
• Beden Dili ve Ses Kullanımı
• Beden Dilinin Etkin Kullanımı, Nefes ve Ses Kontrolü
• Sahneyi Kullanma
• Sahne / Platform Becerileri

4. MODÜL Sunum Hazırlama ve Sunum Becerileri

• Sunum Hazırlama
• Slayt, Renk, Yazı, Paragraf ve Görsel Seçimleri
• Bireysel ve Grup Sunum Uygulamaları
• Katılımcıyı Etkileme Teknikleri
• Sunum Araçlarını Etkin Kullanma
• Sunumda NLP Metodu Uygulanması

5. MODÜL Öğrenme Süreçleri ve Etkileşimli Eğitim

• Öğrenme Stilleri
• Grup Dinamikleri
• Atölye ve Uygulamalı Yöntemler
• Oyunlaştırma ve Simülasyon
• Zor Katılımcıları Sunumda Tutabilmek ve Yönetmek

6. MODÜL Zor Katılımcılar ve Sınıf Yönetimi

• Dirençli Katılımcıları Yönetme
• Çatışma ve Soru Yönetimi
• Katılımcı Odaklı Yaklaşım
• Zor Katılımcıları Yönetme

7. MODÜL Teknolojinin Eğitime Entegrasyonu

• Dijital Araç ve Platform Kullanımı
• Online Eğitim Tasarımı
• Multimedya Materyali Hazırlama

8. MODÜL Eğitim Değerlendirme ve Geri Bildirim

• Eğitim Etkinliğini Ölçme Yöntemleri
• Katılımcı Geri Bildirimi Toplama
• Eğitici Performansı Değerlendirme
• Sunum Sonu Değerlendirme Çalışmaları
• Verilen Sunumun Etkili Raporlanması Teknikleri

9. MODÜL Uygulamalı Sunum ve Eğitici Performansı

• Katılımcıların Kısa Sunumlar Yapması
• Grup Geri Bildirimi ve Analiz
• Sahne Üzerinde Uygulamalı Sunumlar
• Tüm Sunum Tekniklerinin Uygulamalı Pekiştirilmesi

Davranışsal mülakat yöntemleriyle yetkinlikleri doğru eşleştirme ve işe alım kararlarının etkisini artırma.

• İş Nedir? İş Analizi Nedir Ve Nasıl Yapılır?
• İş Analizi Hazırlama, Metotları Ve Uygulama Alanları
• İş Analizinin Önemi Ve Yöneticiler İçin Kritik Noktalar
• İş Analizinin İşe Alım Sürecine Entegrasyonu
• Görev Nedir? Görev Tanımı Nedir? Nasıl Hazırlanır?
• Yetkinlik Nedir?
• İşe Uygun Çalışan Seçmede Yetkinliklerin Rolü
• Yetkinliklerin İşe Alım, Performans Yönetimi Ve Liderlik Üzerindeki Etkileri
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi: Yöneticiler İçin Uygulama Alanları
• Yetkinlik Bazlı Mülakatların İşe Alım Sürecindeki Avantajları
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi Nasıl Yapılır?
• Mülakat Sürecinde Yöneticilerin Uygulaması Gereken Adımlar
• Yetkinlik Odaklı Soru Hazırlama Teknikleri
• Adayın Yetkinliklerini Analiz Etme Ve Doğru Değerlendirme Yapma Yöntemleri
• Stres Mülakatı Nedir? Yöneticiler İçin Etkili Kullanım Teknikleri
• Stres Mülakatı Teknikleri Ve Aday Değerlendirme Kriterleri
• Bireysel, Panel Ve Toplu Mülakat Çeşitleri
• İş Görüşmesine Hazırlık Ve İş Görüşmesinin Hedefi
• İşe Alım Sürecine Hazırlık Aşamaları
• Serbest Mülakat Nedir?
• Esnek Görüşme Teknikleri
• Yapılandırılmış Mülakat Nedir?
• Yapılandırılmış Mülakat Hazırlama Süreci
• Adayların Performansını Objektif Olarak Değerlendirme Yöntemleri
• İş Görüşmesi Sırasında Kaçınılması Gereken Hatalar
• İş Görüşmesinde Doğru Beden Dili Kullanımı
• Adayın Beden Dili İle Verdiği İpuçlarını Değerlendirme
• İlk İzlenim Nasıl Yönlendirilebilir?
• Görüşme Sonrası Yapılması Gerekenler
• Aday Değerlendirme Sürecinde Yöneticilerin Rolü
• İşe Alım Sürecinin Sonraki Aşamalarını Yönetme
• Değerlendirme Ve Aday Seçimi Süreci
• Aday Seçiminde Yöneticilerin Dikkat Etmesi Gerekenler
• Adayları Objektif Kriterlerle Değerlendirme Yöntemleri
• Referans Araştırma Ve Doğru Sorular Sorma
• İş Ve Ücret Teklifi Süreci
• Adaya Teklifi Sunarken Yöneticilerin Kullanması Gereken Stratejiler
• Aday Başvuru Takip Sistemi Nasıl Kurulur?
• Aday Seçimi Ve Uygulama
• En İyi Adayı Seçme Stratejileri
• Etkili Raporlama Teknikleri İşe Alım Sürecinin Kalite Sistemlerine Entegrasyonu
• İşe Alım Sistemi İle İlgili Yönetime Verilebilecek Etkili Rapor Örnekleri

Çalışan psikolojisini anlayan, kriz anlarında doğru destek sunabilen kurum içi psikolojik destek elçileri yetiştirme programı.

• Psikolojik İlk Yardım Nedir ve Neden Önemlidir
• Psikolojik ilk yardımın tanımı ve amacı
• Kriz anlarında ruhsal destek sağlamanın önemi
• Doğru zamanda doğru müdahalenin etkisi
• Kriz ve Travmanın Psikolojik Etkileri
• Travmanın birey üzerindeki kısa ve uzun vadeli etkileri
• Psikolojik belirtileri tanıma (stres, kaygı, korku, şok)
• Travmanın farklı yaş gruplarında ve hassas gruplardaki etkileri
• Psikolojik İlk Yardımın Temel Becerileri
• Güvenli bir ortam oluşturma
• Empati ve etkin dinleme teknikleri
• Destekleyici iletişim kurma yöntemleri
• Psikolojik İlk Yardım Süreci
• Durumu anlamak: Krizin doğasını ve bireyin ihtiyaçlarını değerlendirme
• Hızlı müdahale: Korku, panik veya şok durumunda doğru yaklaşım
• Yönlendirme: Profesyonel destek gerektiren durumlarda doğru kaynaklara yönlendirme
• Zor Durumlarla Çalışma Becerileri
• Çocuklarla, yetişkinlerle ve yaşlılarla psikolojik ilk yardım
• Hassas gruplarla (engelliler, travma mağdurları) özel yaklaşımlar
• Kültürel farkındalık ve hassasiyet
• Uygulamalı Psikolojik İlk Yardım Teknikleri
• Duygusal dengeyi sağlama yolları
• Anksiyete ve panik atakla başa çıkma teknikleri
• Bireylerin kriz sonrası kendilerini toparlamalarına destek olma
• Yapılması ve Kaçınılması Gerekenler
• Psikolojik ilk yardımda etkili yöntemler
• Yanlış müdahalenin olumsuz sonuçları ve önlenmesi
• Travma mağdurunun mahremiyetine ve sınırlarına saygı
• Psikolojik İlk Yardımcının Kendini Koruma Yöntemleri
• Duygusal dayanıklılığı artırma
• Tükenmişlik sendromunu önleme yolları
• Kendine bakım ve profesyonel destek alma

      Uygulamalı Çalışmalar Ve Grup Egzersizleri